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說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<
只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用
根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或
上購物網買東西~這次婆婆看見了(超值3件任選)一片式聚攏舒適無鋼圈透氣內衣
說非買不可,因為價格划算而且滿實用的~~~真的在婆婆身上
學到不少~~~果真是家有一老如有一寶!! ^.^
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商品訊息功能
商品訊息描述
(超值3件任選)一片式聚攏舒適無鋼圈透氣內衣
非買不可的理由
批踢踢
商品規格:
顏色：黑、膚、藍 、紫、灰、綠
尺碼：32A/B(厚杯),32C(薄)，34A/B(厚杯),34C(薄)，36A/B(厚杯),36C(薄)，38C(薄)
材質：綿綸+海綿胚?
**備註1**
此款內衣採一體成形，無痕貼身，由於內衣版型較小(內衣長度部分)，建議挑大一尺寸購買，例:
原本穿著34C，就購買36C;原本穿著32B，就購買34B
**備註2**
AB是通杯（厚杯），同一個尺碼
C罩杯為薄杯
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原產地
Made in China
商品訊息特點
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台塑集團啟動2次交棒，集團總裁王文淵等4位家族成員退出「行政中心」，改進入「管理中心」，落實經營權與所有權分離目標。商業發展研究院院長謝龍發盛讚台塑集團的作法「樹立企業經營模式新典範」。謝龍發認為，企業交班至少需要5年過渡期，王家成員透過行政中心持續監督，可穩定股東信心，確保交班順利過渡。
台塑集團宣布，總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」，6月1日起退出9人小組「行政中心」，加入新設立的「管理中心」，台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任，正式啟動2次交棒工程。
商研院院長謝龍發指出，國內透過以設立行政及管理中心方式，落實經營權、所有權分離的接班模式，台塑集團是首例，他給予高度肯定，認為是企業接班布局的最佳模式，並盛讚台塑集團第2代成員「樹立國內企業經營模式新典範」，除了可藉由專業經理人達到企業永續經營目標，也對員工產生極大的激勵作用，可吸引最好的人才出現，啟動良性循環。
不過，謝龍發提醒，企業接班至少需要5年過渡期，以國外為例，二代接班初期，在股東對新領導人抱持觀察、懷疑態度下，公司市值平均驟減4成。他認為，王家人透過轉進管理中心方式，持續監督營運方向，可穩定投資人信心，一旦發現經理人方向偏差也可隨時出手，省錢確保企業接班順利。
謝龍發認為，台塑集團不斷在台灣寫歷史。第一代已故創辦人王永慶被譽為「經營之神」，第2代則在接班布局時樹立新典範，更擦亮台塑集團這塊招牌。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
彰銀經營權爭議，台新金與財政部對契約有效訴訟，高等法院於今(17)日上午宣判二審結果；一審的部分法官認定財政部並無違約，不必讓出董事席次也不用賠償，雙方上訴後皆遭高院駁回，判決認定財政部對彰銀持股出售前、且台新金仍為彰銀最大股東者，財政部應支持台新金指派之代表人當選彰銀全體董事席次過半數之普董席次。全案仍可上訴。
回顧彰銀案，台新金在2005年間，以每股26.12元、總金額約365億元，標得彰銀22.5%的股權，並取得過半董事席次及經營權。不過，2014年底彰銀董事改選，以財政部為首的泛公股卻取得過半席次，讓台新金失去對彰銀的掌控權。台新金不滿結果，2014年12月9日提出司法訴訟，台北地院在去年4月27日間判決確認，財政部與台新金間存有契約關係，財政部不得妨礙台新金代表人當選彰銀過半董事席次，其他請求則未獲准。台新金於去年5月19日聲明上訴，二審高等法院今日宣布判決結果。
由於彰銀將於6月股東會上進行董監改選，而二審宣判就在改選前1個月，適逢委託書徵求大戰開打的重要關鍵時間點，市場關注此判決結果恐會影響彰銀改選；不過，財政部已多次重申，會繼續維護公股權益，況且當年的契約僅一次有效性，盼台新金勿再影響司法。財政部長許虞哲15日在立法院財委會備詢時也重申，財政部的立場始終如一，會努力維繫對彰銀的經營權。
市場認為，不論今日的判決結果為何，從一審判決出爐後雙方的動作便可看出，任一方若對判決結果不服，勢必將最後機會繼續上訴；因此，這場官民股之爭的官司，短期內難以畫下休止符，6月的董監改選，恐怕也只會更加激烈。
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